[文化]家族企业如何保持生命常青

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家族企业如何才能繁荣？国家宏观调控对中小企业有什么影响？《国务院若干意见》将如何促进中小企业特别是民营经济健康成长？日前，第三届江西中小企业成长论坛在南昌举行。国家有关部门负责人和江西省知名学者、著名企业家在会上发表了精彩讲话 【/h/】据了解，全球500强大企业中，有175家为家族控股；在上市公司中，家族控制占43% 在mainland China的非公有制经济中，家族企业至少占90% 在这些企业中，不仅有家庭作坊企业或单一所有者企业，还有合伙制企业、股份制企业，甚至还有家庭成员拥有关键控制权的企业集团 可以说，在现代经济社会中，家族企业仍然是一种常见的组织形式 相关专家指出，家族企业的兴起是在中国经济体制剧变、游戏规则不断变化的背景下产生的 家族企业以其独特的优势在激烈的竞争中逐渐发展壮大，也被认为是最具普遍性的企业类型 然而，在中国庞大的家族企业大军中，如何解决“接班人”问题几乎成为所有这些家族企业的重中之重 民营 企业的第一代业主，大多是在艰难的环境中，凭着自己的毅力和勇气努力的。经过市场经济的洗礼，他们能站到现在，也一定有自己的优势 第二代民营企业的成长环境不同。他们大多是在父亲创造的优越环境中长大的。他们没有在残酷的市场竞争中杀出一条血路的经历，即使很多人持有经济学专业。本科，硕士甚至博士文凭，但大部分都是纸上谈兵 第三代面临的情况就更不一样了。如果第二代还能经历创业的艰难历程，那么第三代就完全不一样了，他们的优势环境无可比拟 他们能成功的从父母手中接过吗？他们接手后能让中国民营经济的生命树常青吗？所有这些问题无一例外地引起了与会专家和社会各界的广泛关注 江西著名经济学家、江西财经大学教授李建德指出，到目前为止，中国家族企业的传承比较顺利，具有中国特色 父母倾向于先从侧面检查，一步一步放开 这些私企的接班人也是从一些基层岗位开始职业生涯的。经过一些磨炼，它们逐渐成熟 第二代民营企业的成功传承似乎打消了所有人的顾虑，但研究家族企业历史的学者发现，在所有将财富转移给下一代的家族企业中，至少80%的家族企业在第二代手中完成，只有13%的家族企业被第三代成功继承 家族企业内部固有的凝聚力和向心力以及企业管理层在创业之初的默契，这些优势促进了企业的发展和管理，促进了企业的成长和成长 但当企业发展到一定规模后，家族管理的弊端逐渐暴露出来:企业的决策依赖于个人，增加了经营风险；产权制度封闭，社会融资困难；家族封闭文化抑制了公司的创新能力；企业财产和家庭财产不分割，造成内部财务制度混乱；很难引进优秀人才等等 毫无疑问，这些缺点严重阻碍了家族企业的进一步发展 所以有人认为家规有利于创业，不利于发展 家族式管理是否是路的尽头，如何改变家族式企业，使其持续生存和发展，已经成为许多中国民营企业家面临的严峻问题 “家族企业是一个全球性的现象，更替对于家族企业的成长是一个关键而危险的时期。成功顺利的更换会给企业带来很多东西 面对江西乃至全国的众多家族企业，江西社会科学院经济研究所所长王玉琦说，有人给家族企业下了结论，说他们面临“管理效率低”、“富不过三代”或“三代灭绝法”、“家族企业不能做大做强”三大诅咒 然而，经过研究，专家们发现，这些被西方主流经济学家普遍视为黄金法则的观点在亚洲行不通，因为在亚洲，家族企业很少失败 王玉琦认为，当家族企业的产值达到2亿左右时，就会出现问题 他认为，这与企业的扩大化和家庭的复杂化直接相关 他指出，当一个家族企业发展到产值2亿元左右的规模时，企业应该成立一个包括外人在内的家族事务委员会。同时，企业家要有处理家庭事务、处理夫妻关系、父子关系、兄弟关系的顾问或朋友。家庭和企业之间的关系和沟通非常重要。要培养家族内外的人才，营造积极、开放、进取的家族企业文化 【/h/】江西省中小企业局相关负责人认为，家族企业的置换主要有以下几种模式:企业主对企业的经营目标、理念、管理模式有深远影响，继承父亲的业务；有形资产和无形资产的继承，子女的集体继承，通过市场检验出现新的商业领袖；孩子的能力是决定置换模式的关键因素，孩子创造新企业的方式；孩子有不同的发展志向很正常，也能分散风险；家庭监督，外人做生意的方式 负责人还指出，当一个家族企业没有合适的接班人时，就要尽快找到一个可靠的外人来打理企业，有可能在孙辈中找到一个商业天才。第二代一定不能强迫别人接班。 家族企业的继承人问题已经成为代表们关注的焦点 大家一致认为，这个问题已经成为家族企业的迫切问题 近年来，中国家族式企业中“以亲定亲”、“只促进血缘关系”的做法似乎一度成为众矢之的。很多人甚至声称，不改路线，就是唯才是举，唯才是举，中国入世后会被“狼”吃掉。 江西汇人集团是继承其父事业的典型成功范例 “所有制上坚持家庭制度，管理上反对家庭制度”；“坚决破除管理中的任人唯亲”是汇人成功的关键 相关专家认为，在家族企业的运营中，职业经理人很好地解决了经营权问题，也就是说，家族企业将经营权赋予职业经理人来运营，从而实现双赢 但是，目前国内职业经理人制度尚未形成，相关法律法规不完善，难以聘请外部经理人 目前从家庭本身入手，有效避免“逆向选择”问题是可行的；此外，还要寻求职业经理人，尽可能优化委托代理合同 与会者一致认为，河北大武集团在这方面做得很好 或许，大武集团的“君主立宪”模式将成为中国家族企业重组的风向标