[文化]经理负责制

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“胜者快乐，败者懦弱；仔细看会有人，不仔细看不会有人 这是山西票号经理李宏玲的经历 在聘用商号经理时，晋商采用任人唯贤和任人唯贤 在这方面，总结了一套经验，形成了经理负责制 具体方法是:在聘用经理之前，有钱人要对这个人进行严格的调查，确认他能有所作为，能防能攻，足智多谋，德才兼备，能担当起经理的重任，所以才能重礼招聘，全权委托，始终遵守用人不疑，疑人不用的方式。 一旦被录用，蔡东将委托经理全权负责资金和人员，一切业务活动不受干扰。日常盈亏一般不要问，这样就可以大胆放下生意，等年终决算报告了 经理似乎“不会受到外界的影响”，一切都会被经理廉价处理掉 如果年底出现亏损，只要不是人为失职或能力不足造成的，有钱人不仅不怪经理失职，还会给予更多安慰，立即补足资金进行重组，以期来年扭亏为盈 正是因为富人完全信任经理，所以经理才非常努力地经营企业。 而管理者拥有至高无上的权力，无论是雇佣还是企业管理，都是由管理者作为一个整体来决定的 但是，同一个人有建议的权利，每个人都可以在小事上做得很便宜 在到达期(从三年到五年不等)，经理向蔡东报告公司的盈亏 在任职期间，如果经理能做到最好，业务会有很大提升，有钱人会给予额外的股份(个人股份)和加薪奖励 如果你不称职，你将减少你的股份和工资，甚至解雇 据说每年年底，世界各地的经理们聚在一起汇报工作时，有钱人会设宴，赚得多的人会上桌，老板会敬酒上菜，热情款待；盈利少或者亏钱的人坐下一个位置，自己倒饮料，冷遇 两三岁的孩子到了底层，有钱人没必要说话，经理只能主动辞职 (引自张《晋商兴亡史》，山西古籍出版社2001年版)